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一、從需求出發(fā)。

中心所有的受理項目、成功案例均堅持從具體的產(chǎn)業(yè)需求開始。針對需求，中心分析其所屬領(lǐng)域、技術(shù)難度、工程難度、項目可行性、商業(yè)推廣空間等因素決定是否受理，再依托啟迪全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)尋找最合適的創(chuàng)新團(tuán)隊共同設(shè)計開發(fā)、形成解決方案；

二、緊抓種子客戶。

在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)賦能工作中種子客戶至關(guān)重要，中心在實踐項目中，努力讓種子客戶盡早參與到項目當(dāng)中。一項技術(shù)落地的過程中的難點往往不僅在于技術(shù)本身，還在于與場景的適配和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形態(tài)設(shè)計，讓最了解應(yīng)用場景的客戶參與到技術(shù)落地的過程中來“挑毛病“，可以大大減小技術(shù)落地過程中產(chǎn)生的水土不服；

三、以驗證測試、項目落地為關(guān)鍵落地節(jié)點。

在科技成果轉(zhuǎn)化的工作中，投資回報不明確、提供應(yīng)用場景的客戶對技術(shù)心存疑慮，解決方案提供團(tuán)隊抗風(fēng)險能力弱、承擔(dān)風(fēng)險意愿低、在具體項目上缺乏工程經(jīng)驗和實施團(tuán)隊是科技成果轉(zhuǎn)化落地的難點。中心在實踐案例中，發(fā)揮自身對場景和技術(shù)的理解協(xié)助需求方與技術(shù)供應(yīng)方設(shè)立MVP（最小價值產(chǎn)品）目標(biāo)和設(shè)計POC（驗證性測試），并借助根據(jù)具體項目需要引入來自政府、產(chǎn)業(yè)的測試資金、品牌、渠道、場景等資源，促成項目試點落地。